黨群工作部
圍繞“立足于早，打主動(dòng)仗”工作總基調(diào)，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任明確、量化到個(gè)人、具體落實(shí)到崗位，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是扎實(shí)開(kāi)展“黨建+”活動(dòng)。持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推深做實(shí)黨建+項(xiàng)目建設(shè)、黨建+鄉(xiāng)村振興、黨建+團(tuán)建、黨建+工建等，促使黨建與中心工作同頻共振。二是創(chuàng)建特色黨建品牌。指導(dǎo)各支部根據(jù)自身實(shí)際，打造特色黨支部，爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)黨支部。充分利用G3銅陵長(zhǎng)江公鐵大橋項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合人文歷史、紅色旅游等，以點(diǎn)帶面、以線帶全、協(xié)同推進(jìn)，積極打造“G3大橋”紅色教育基地。
紀(jì)檢室
強(qiáng)化“六項(xiàng)監(jiān)督”，在集團(tuán)公司上下組織開(kāi)展“忠誠(chéng)盡職、奮勇?tīng)?zhēng)先”專項(xiàng)監(jiān)督行動(dòng)。聚焦政治責(zé)任“強(qiáng)監(jiān)督”，完善監(jiān)督責(zé)任清單；聚焦項(xiàng)目建設(shè)“強(qiáng)監(jiān)督”，實(shí)施督查督辦工作機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)；聚焦為民辦事“強(qiáng)監(jiān)督”，運(yùn)用“紀(jì)檢+信訪”工作機(jī)制，認(rèn)真受理職工群眾反映的突出問(wèn)題、合理訴求；聚焦糾治“四風(fēng)”“強(qiáng)監(jiān)督”，健全完善“教育預(yù)防在先、明察暗訪跟進(jìn)、嚴(yán)肅查糾有力、通報(bào)警示于后，快速調(diào)集力量、快速核查立案、快速處理曝光”的“4+3”監(jiān)管模式；聚焦廉政建設(shè)“強(qiáng)監(jiān)督”，深化考核結(jié)果，狠抓“一崗雙責(zé)”落實(shí)，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作；聚焦工作紀(jì)律“強(qiáng)監(jiān)督”，全面督查集團(tuán)公司制度執(zhí)行情況，對(duì)違反制度規(guī)定情況通報(bào)曝光、嚴(yán)肅處理。
規(guī)劃發(fā)展部
抓實(shí)項(xiàng)目前期工作。制定項(xiàng)目年度工作目標(biāo)，規(guī)劃好時(shí)間表、路線圖，確保各類主體按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)高效推進(jìn)。啟動(dòng)江北港港口一期項(xiàng)目前期工作，做好江北港港口物流園等項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銅陵南至江北港鐵路、南環(huán)線鐵路開(kāi)工建設(shè)。 加速重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)G3銅陵長(zhǎng)江公鐵大橋建設(shè)，加快土地報(bào)批組卷工作，力爭(zhēng)完成全線土地報(bào)批，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)南北錨錠基礎(chǔ)施工全部完成，跨江主橋主塔開(kāi)始施工下塔柱。 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展。推進(jìn)銅陵有色冬瓜山銅礦尾礦資源化項(xiàng)目生產(chǎn)廠房及生產(chǎn)線建設(shè)工作，力促今年完成主體建設(shè)及生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試。加強(qiáng)與省天然氣公司合作，開(kāi)展LNG調(diào)峰儲(chǔ)備碼頭前期工作。
工程管理部
早謀劃。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目按月倒排計(jì)劃，明確每月完成投資量、前期工作等，力爭(zhēng)S320一級(jí)公路收費(fèi)站收費(fèi)運(yùn)營(yíng)；G236青通河大橋改建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全橋貫通；G330銅陵段一級(jí)公路改建工程施工完成50%;生活垃圾、建筑垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理項(xiàng)目早日投產(chǎn)。 強(qiáng)統(tǒng)籌。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)值守制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，深入項(xiàng)目一線，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和召開(kāi)專題會(huì)議等多種方式主動(dòng)開(kāi)展服務(wù)工作。多角度做好項(xiàng)目宣傳工作，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程建設(shè)中的亮點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行報(bào)道。 嚴(yán)考評(píng)。將督查考核貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，對(duì)投資項(xiàng)目各階段完成情況實(shí)施考核制度，納入月度績(jī)效考核。內(nèi)部形成督導(dǎo)班子，專人匯總月、季、年等節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，保障項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)。
審計(jì)部
樹(shù)牢內(nèi)部審計(jì)服務(wù)理念。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)方面的積極作用，拓寬審計(jì)監(jiān)督的廣度和深度，為集團(tuán)公司增收節(jié)支、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供服務(wù)。 完善審計(jì)制度體系建設(shè)。圍繞審計(jì)立項(xiàng)、方案策劃、實(shí)施到下達(dá)審計(jì)意見(jiàn)、整改決定等，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、先進(jìn)的內(nèi)審規(guī)章制度體系，用制度規(guī)范審計(jì)行為。 深化內(nèi)審成果分析運(yùn)用。對(duì)審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)可能影響業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，進(jìn)行多維度深入思考分析，形成高質(zhì)量分析報(bào)告，助力集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)。同時(shí)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)，并適時(shí)通過(guò)“回頭看”，檢查審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否整改落實(shí)到位，確保審計(jì)整改成效落地。
銅陵通馳商貿(mào)有限公司
激勵(lì)鉆勁。組織召開(kāi)職工大會(huì)暨董事長(zhǎng)辦公會(huì)，專題學(xué)習(xí)研討會(huì)議精神。激昂拼勁。認(rèn)真梳理“重大項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動(dòng)實(shí)施方案，圍繞改革發(fā)展、市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等中心工作進(jìn)行分析和謀劃，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。激發(fā)干勁。截至目前，公司預(yù)計(jì)完成營(yíng)收2億元，占全年?duì)I收目標(biāo)的18.2%，“虎”力全開(kāi)實(shí)現(xiàn)季度“開(kāi)門(mén)紅”。
銅陵市綜合交通投資集團(tuán)國(guó)際貿(mào)易有限公司
濃厚氛圍。通過(guò)微信群分享學(xué)習(xí)心得，以集中領(lǐng)學(xué)、傳閱文件等方式讓干部職工第一時(shí)間了解會(huì)議精神。 細(xì)化舉措。立足“十四五”期間發(fā)展目標(biāo)，圍繞承擔(dān)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈，包括大宗物資貿(mào)易供應(yīng)鏈一體化、建筑材料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等方面，積極開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)；圍繞推動(dòng)長(zhǎng)江疏浚棄土開(kāi)工，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。
銅陵堅(jiān)益鋁業(yè)有限責(zé)任公司
投資建設(shè)的二期廠房工程于去年11月份破土動(dòng)工，主體工程現(xiàn)已全部完工。年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸鋁桿新生產(chǎn)線建設(shè)正有條不紊推進(jìn)中，力爭(zhēng)今年6月投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。積極開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，依托鋁桿生產(chǎn)線，研發(fā)鋁帶及鋁圓片等新產(chǎn)品，計(jì)劃今年下半年開(kāi)展新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研。優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理及監(jiān)控，健全機(jī)制建設(shè)。持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，建立健全環(huán)境管理各項(xiàng)制度，營(yíng)造安全、清潔的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
銅陵市綜交新型路面材料有限責(zé)任公司
公司將以綠色發(fā)展為新思路，以實(shí)現(xiàn)瀝青混凝土和商品混凝土綠色生產(chǎn)為目標(biāo)，開(kāi)拓發(fā)展新局面。一是建立健全生產(chǎn)管理體系，使用綠色混凝土原材料，增加資源循環(huán)利用效率以減少資源消耗。二是加強(qiáng)技術(shù)研究、合作，研發(fā)新材料、新工藝，設(shè)計(jì)合理的材料配比，開(kāi)發(fā)新型綠色混凝土產(chǎn)品。三是摻用再生骨料，減少原材料用量，提高對(duì)工業(yè)廢棄物的綜合利用率。四是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，減少?gòu)U水、廢渣和廢氣排放。五是強(qiáng)化溝通對(duì)接，積極申報(bào)綠色企業(yè)資質(zhì)。
銅陵交投再生資源綜合利用有限公司
立足“無(wú)廢城市”建設(shè)目標(biāo)，全力推進(jìn)市生活、建筑垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)1#、2#廠房6月底完工，辦公區(qū)、1#、2#廠房道路、給排水、景觀、綠化工程9月底完工。加快設(shè)備安裝，力爭(zhēng)10月份投產(chǎn)；協(xié)同處置廢石，為后期建筑垃圾填埋庫(kù)區(qū)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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